环境是战略的最大变量。逆境突围的路线，往往是形势和环境塑造的结果，而不是事先设计出来的。人的理性总是有限的，没有人从一开始就能看到结果，没有人对形势的理解从一开始就可以一步到位。领导者所能做的是适应环境的变化，在混乱中寻找机会，在动态中创造机会，打得赢就打，打不赢就走，保持战略的弹性，保持组织的柔性，从而在不断的调整中找出属于自己的突围方向。
逆境领导力之四：坚定信念
从最坎坷的经历中寻找积极的意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧，是优秀领导的重要品质。越是在逆境之中，领导者越没有沮丧的权利；越是处于充满负面信息的环境中，领导者越要给予组织以充分的信心。
长征快到达陕北的时候，中央红军由出发时的8.6万人，仅剩下了7千余人，按照周恩来的话，红军已经被拖的只剩下了一副骨架子。未来也是不确定的，没有人知道还有什么在等待红军。但是毛泽东在登上六盘山后，写下了那首著名的词：
“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”
在这首词中，你看不到丝毫的沮丧和迷茫，相反你能感觉到的是兴奋、信念、乐观、豪迈和必胜的信念。这就是领导者，在别人沮丧和迷茫的时候，他能用自己的内心之火，重新点燃人们的信念之光。
没有绝望的形势，只有绝望的人。那些将组织从崩溃的边缘拉回来的领导，一个共同的前提就是恢复了组织的士气，在逆境中每个人往往不得不经历心理上的大逆转。逆境中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新激起对战斗的渴望，对战争胜利的信心。而这一切的前提，在于领导者本身必须具有坚定的信念和坚强的意志。
逆境领导力之五：价值驱动
越是在困难的时候，越应该强化团队的凝聚力。而真正能够超越生死与利害的，是组织的价值追求。只靠利益凝聚的团队只能是雇佣军，形不成历经苦难而牢不可破的战斗力量。在逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更加深刻，更加清晰。
可以想象，两万五千里长征，如果是一支军阀的军队，也许早就已经散掉了。红军是支让很多人无法理解的军队，衣不蔽体，食不果腹，装备极差，每天面临着死亡，却历经苦难而不溃散。为什么？因为这确实是一支有信仰、有理念的军队。在共产党的政治教育下，战士知道自己是为何而战，为谁而战。这就是红军中的士兵，可以爬雪山过草地，可以不畏生死。价值驱动充分激发出人在精神层面的力量。在物质极其匮乏的情况下，价值信仰成了凝聚团队的核心。
班固在《汉书》里面说过这样一句话：“善师者不陈，善陈者不战，善战者不败，善败者不亡。”红军这样的队伍，可以失败，但永远可以死而复生、散而复聚，可以卷土重来。从今天的角度来看，长征其实是一个大浪淘沙的过程。长征为中共选出了毛泽东这样的领袖，并为毛泽东打造出了一支铁的队伍。剩下来的都是精英，从此再也没有什么力量能把他们分开。这样的苦难都经历了，还有什么样的苦难不能经受呢？经过长征的每个人从此都有了天命的感觉，长征在中共历史上因此也有了神圣的意义。
伟大的组织往往是在逆境中成长起来的。在逆境中优秀的领导者可以最大程度调动和发挥自身和团队的潜能。最苛刻的环境反而会逼出组织内在的生存活力，逼着组织升级自己的竞争优势，杀出一条血路，从而将对手击败。这样的组织，就可以走前所未有的路，打前所未有的仗，下前所未有的决心，找出前所未有的发展机会，从而为组织打下走向卓越的根基。
