全球公益报道：中华救助基金会高俊旭 公益是企业商业行为的前站

中新网11月27日电 设立并管理运营众多明星公益项目，是中华社会救助基金会的一大特色。2019年是基金会成立10周年，作为中国基金会TOP10之一，它有着怎样的独特风格？在公益项目上有哪些特色？是如何运营众多明星专项基金的？

日前，我们专访了中华社会救助基金会筹资总监高俊旭先生，以下为访谈节选。

专业+高效，打造明星公益项目

问：与其他基金会相比，中华社会救助基金会最大的特点是什么？

高俊旭：现在尚不能说是特点，应该说是我们还在努力的方向。我认为主要有三个方面，分别是专业、高效和打造品牌公益项目。我们一直力图把这种努力的方向塑造并发扬成基金会的风格和特色。

专业方面，从企业发起的专项基金运营我们在积极配合企业宣传的同时，会根据企业在公益营销上的需求，帮他们做一些引导和把控，为他们厘清公益传播的边界。从基金会内部来讲，我们会对整个立项做专业的评估，严格审核发起人资质、执行机构的执行能力等。

此外，我们还会借助一些专业资源，如组织专家委员会，来预先评估企业捐助是否具有可持续性，并对公益项目的未来社会效应进行预判。还包括在后续结项中的审计问题上，做到提前和执行团队做充分的沟通。所以，这种专业性是体现在我们自身的运作的每一个环节中的。

高效体现在公益实践中。当企业或爱心人士想要捐赠时，我们会第一时间积极对接，在确保规范和风险可控，从捐方提出申报到评估完毕、双方签署协议、制定整体规划和全年任务等，最快只需20天就可以完成全部流程。在执行过程中，拨款环节我们也一直坚持高效原则，只要预算申请合理合规，在我们整体业务范围之内，最快可以做到当天拨付。

问：中华社会救助基金会以拥有众多知名专项基金为特色，在打造明星公益项目时都会考虑哪些方面？

高俊旭：针对每个企业专项基金，我们都有专业考量，首先是公益内容，会分析是不是热点问题，和全社会重点关注的领域。其次是管理方面，除了提供可执行的管理和监督外，我们还会帮忙去做相应的品牌塑造和宣传推广。

目前很多明星项目的知名度可能甚至高于我们基金会本身，这也是我们的发展战略。毕竟公益项目是可以点对点地和社会公众建立联系，拉近彼此关系的。所以我们会把重点的宣传推广资源给予这些专项基金，我们跟一些央媒签订了战略合作关系。在平台合作中积极帮助专项基金去开拓，包括跟腾讯、新浪微博等宣传平台的合作机会。

当然，越是品牌性项目，社会关注度也会越高，所以我们的监管也相对越严格，杜绝任何不合规的情况出现。在舆情管理上，注意公众的态度和感受，在保证让公众对项目全面了解的前提下，促进公众日常对公益项目的关注。公众口碑好，美誉度高，才有利于品牌公益项目打造。

公益是企业商业行为的前站

问：在项目设计和资助领域上，基金会该如何引导和满足大企业的需求？

高俊旭：我们发现只有当企业需求占主导的时候，企业才会主动捐赠，所以还是要积极引导企业的自身需求。现在越来越多企业捐赠是主动性捐赠，许多企业会把自己的公益捐赠作为企业的发展战略来去考量，尤其是一些大型企业，会设定自己的CSR(企业社会责任)部门。对于这些企业来讲，好的品牌就是要满足商业价值的同时，创造并体现出社会价值，产生正面的积极影响。这样企业品牌才会赢的消费者的信任。

其次，我们发现除了帮企业建立良好的信誉之外，公益可以是企业深入某一区域的前站。如果说一个企业在进入某地方之前，先设计与自身结合比较紧密的公益项目，再把企业的价值理念跟政府政策相结合，更好的影响当地周边社群，那么对于促进开拓当地产业链的发展，公益就具有更深远的战略性意义。

问：为什么要把公益项目与企业本身业务相结合？

高俊旭：我们基金会希望跟企业合作不仅仅能实现公益目的，解决社会问题，同时也让社会公益资源得到有效利用，对企业本身产生一种正向的影响。

因为与企业自身契合点比较紧密的公益项目，更容易被社会公众去接受，显得不突兀。而且，企业设计与自身商业属性相关的公益项目，能够发挥企业在自身擅长领域的优越性，帮我们去完善一些执行方面的建设，从而达到双方优势结合。

问：国内外企业在公益捐赠方面，有什么不同？

高俊旭：就国内来讲，外资企业保持一个稳定的水平。他们把慈善捐赠一直作为企业的发展战略，并且在预算里有相关的成本支出。

国内企业中，目前捐赠以民营企业为主，很多民营企业开始向外资企业靠拢，从整个公司角度制定战略，进行社会可持续性投资。而国企这两年积极响应国家政策，也开始频繁出现在公益领域，达到了一次公益小高潮。

其实，公益捐赠对于企业来说，反而节省了一定的广告成本。像农夫山泉和可口可乐等，都是通过公益不断提升了企业品牌和企业文化。我认为，公益宣传完全可以覆盖企业商业广告的作用，同时还能起到商业广告起不到的价值作用。

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