全球公益：公益组织如何实现“开源节流”

原标题：公益组织如何实现“开源节流”

公益聚焦

公益事业在社会中的影响越来越广泛，在公益蓬勃发展的同时，公众对公益组织财务情况的监督要求亦越来越高。近日，广发银行信用卡中心联合广州恩友财务、广州市恭明社会组织发展中心等机构举办系列公益沙龙，共同探讨公益组织如何实现财务管理规范化。其中首场沙龙于6月30日在广州191 Space举行，以“为公益赋能”为主题，聚焦互联网环境下公益组织如何“开源节流”。 ●南方日报记者 赵新星

加强资金管理可为公益赋能

在研讨会现场，广州市恭明社会组织发展中心主任助理马滔、恩友财务联合发起人周早英首先分别就公益筹资资金管理的实践、公益机构财务管理的规划化进行了主题分享。

马滔在题为《跨界协作下的公益组织财务管理的机遇与挑战》的分享中提出，随着互联网的快速发展等外部因素影响下，公益组织的财务环境正处在一个快速变化的过程中。一方面，民间捐赠行为习惯的养成，特别是互联网捐赠的激增，给公益组织带来难得的机遇；另一方面，在项目操作的规范性与专业性、公信力建设、财务公开透明、投资风险把控等方面，公益组织仍然面临挑战。

而作为公益组织财务管理领域的专家，周早英的分享则更加强调公益组织内部的财务管理。“公益组织并不只是单纯的集资和捐赠，离开了中间的财务管理环节，会大大地造成资源浪费，只有一个更科学、透明、规范的财务体系方能避免损耗”。

在题为《互联网环境下的公益组织财务支持》的演讲中，周早英提出，国内公益组织整体的财务管理意识和水平都在不断提升，但仍然存在一些共性的问题，比如在运营相对复杂的业务或项目时，财务成为短板；财务管理作为公益组织运营的一个重要板块，未能及时对项目或组织运营提供有效反馈等。周早英说：“公众期待看到一个在财务方面专业、透明的公益行业，但目前行业整体的财务管理水平尚不能达到这一要求。”

为此，她建议从公益行业整体提升的高度出发，一方面加大对公益组织负责人财务意识的培养力度，给予公益组织财务专业人员成长的机会和成本；另一方面则要发挥财务管理“典范型”公益组织的示范效应，加强组织之间的交流与学习。

广发银行信用卡中心相关负责人也表示，虽然公益组织是用社会资源为社会办事的非盈利机构，但非盈利并不意味着拒绝进行资金管理。资金管理能力的缺乏必然导致公益组织善款利用效率的低下，而高效的资金管理体系可以为公益事业发展注入新的动力。

互联网筹款机遇与风险并存

在主题分享之外，现场的自由交流环节吸引了更多听众的参与，“公益组织如何玩转互联网筹款”“公益组织如何应对公益众筹兴起所带来的财务管理挑战”“公益项目的创新理财如何可持续实现”“创新公益项目与商业行为的结合如何找到平衡点”等议题引发了与会者共同的思考和讨论。

针对近段时间方兴未艾的“公益众筹”模式，特别是“轻松筹”等平台所引发的争议，周早英和马滔都认为“公益众筹”的出现本质上是一个好现象：一方面，基于互联网的筹款方式越来越多，有利于扩大公益组织资金来源；另一方面，众筹的形式可以吸引更广泛的公众参与，有利于扩大公益组织的影响力。不过，周早英也直言不讳地指出当前“公益众筹”所存在的最大弊端：“从我们对已有的‘公益众筹’案例调查与分析的结果来看，这些所谓的‘公益众筹’其实一般都是由商业力量在背后操作，并且往往项目的成本比筹得的资金还多，因此对于公益组织参与‘公益众筹’，必须充分考虑风险和成本。”

相比“众筹”这一新生事物，互联网公益平台筹款则显然更为公益组织所熟知。一方面，互联网公益平台筹款的力量之大已被公认；另一方面，像环境保护、文化保育、公众教育等“冷门”的公益项目却很难在互联网筹款中有所斩获，对此，马滔认为，这些项目除了要加大在公众中的影响力和认可度之外，还是要寄希望于各大公益基金会的支持，“希望专业的公益基金会可以更多关注到冷门公益项目背后的社会价值”。