全球公益：灵析为上海市慈善基金会打造“信息化综合管理平台”

 图为“信息化综合管理平台”启动仪式合影。

    11月7日，上海市慈善基金会举办了“信息化综合管理平台”项目的启动仪式，为实现上海市慈善基金会“更加规范、更加高效、更加专业、更加透明”的战略目标，该项目在贯彻以人为本的思路实现高效慈善，聚焦于有效提升工作效能的同时，更致力于打造基金会信息化管理的典范，真正达到公益透明化，数据驱动化的目标，推动整个行业在新时代的发展。

图为上海市慈善基金会信息化顾问姚贵章发言。

    本次启动仪式在上海市慈善基金会举行，信息化顾问姚贵章老师将该项目概括为“一五二”结构，一个OA系统；五个业务子系统：项目管理、财务管理、资金管理、项目合作伙伴与利益相关方管理；二个信息化手段：系统的协同集成，与随后进行数据统计形成数据看板。通过数据在整个基金会的流动与计算，推动上海市慈善基金会的整体信息化建设。

图为灵析创始人之一兼项目总监侯正春（左三）。

    而作为专注专业为公益组织提供信息化解决方案的灵析团队，即本次项目的总集成方，一直坚守“让人人参与公益，且受益”的使命，先后为阿里巴巴公益基金会、阿拉善SEE基金会、壹基金、中华儿慈会、清华大学教育基金会等国内知名基金会提供信息化解决方案。 灵析联合创始人侯正春，担任本次项目总监，在会议中作出承诺：灵析会用技术实力和在公益行业深耕5年的行业经验，通过提供公益信息数据化管理专业咨询，资金管理，项目管理，合作伙伴管理，利益相关方管理，协同办公六个子系统，可视化数据看板，系统集成以及历史数据迁移九个方面为项目提供合理化建议并实施，从而最终达成理想效果。

图为上海市慈善基金会副理事长兼秘书长张华在启动仪式上发言。

    会议最后，上海市慈善基金会副理事长兼秘书长张华也发表了对此次“信息化综合管理平台”项目的期待。这是一次打破系统间信息壁垒的大胆创新，将基金会信息化管理建设任务整体交付于灵析团队，张华表示希望双方能在立足眼前需求的基础之上放眼未来更广阔的拓展空间，为公益行业信息化建设提供有效的解决方案范例；也希望借助信息化系统的建设逐步建立起工作管理标准、明晰的部门权责、以及通过内部抽查与监督，使基金会工作逐步有序。