哈尔滨鼎航在十年的全球化直销企业服务中，直接亲身经历数千家企业的直销实践。这些企业遍布海内外和全国各地。用户在经营上涉及多种行业，业务模式也不同。我们深刻的了解他们的盛衰成败，积累了丰富的经验，这些经验是直销企业可以借鉴的宝贵财富、我们的软件技术上成熟稳定、安全可靠、性能优越、需求模型先进；在功能上，通过对直销业务的深入理解，使软件更具有实用性和可操作性，并为直销企业的管理和运营提供完善的信息化支持。我们的软件会伴随您的事业共同发展。
1、太阳线：一个人可以开很多前排，环绕推荐人，形苏公阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收进呈级差扩大；
3、回零制：每月业绩回零，不能累积到下月。
奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利 奖金分配制度的一些弊端：
1、时间本钱高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的代理网页业绩压力，加上团队治理和培训事务，时间本钱高。
2、资金本钱高。在回零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力本钱必不可少。
3、治理本钱高。在经典的治理学原理中，一个领导所治理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway需要的不单是治理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队治理，并要狠抓下级业绩额，其治理本钱也够高。
4、人力本钱高。是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部分，再繁殖出多少小部分，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的治理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉高淘汰率也是有目共睹的。
究竟是代表着直销事业，这桩事业成功的本钱是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操纵中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是尽对值得众人尊重的。换言之，成功率实际是很低的。
太阳线直销软件制度参考
1、销售奖
介绍一名取得资格的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、业务提成奖
介绍1名取得资格的业务代表，即可获得4层见点返利4元的奖励；
介绍2名取得资格的业务代表，即可获得5层见点返利4元的奖励；
介绍3名取得资格的业务代表，即可获得6层见点返利4元的奖励；
介绍4名取得资格的业务代表，即可获得7层见点返利4元的奖励；
介绍5名取得资格的业务代表，即可获得8层见点返利4元的奖励。
我们在长期服务实践中，积累了丰富的用户业务需求和服务经验，软件的性能得到充分的验证和认可，可以说，哈尔滨鼎航直销软件目前是市场上的一面旗帜。我们根据国内外直销行业的变化趋势和信息化发展的潮流，及时对软件进行提升并陆续推出新的版本，新版本在软件性能、数据安全、运行效率、操作友好性上不断提高，为广大的直销企业提供更好的信息服务，并进一步引领国内直销软件的快速健康发展。
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