原标题：一加 要做电视了 手机公司的下一场战役已经开始
毫无疑问的是，寻找下一个智能终端，是手机公司必须要做的事情。
文 | 韩洪刚
刘作虎和一加要做电视了，这听着合理，但也让人惊奇。
9 月 17 日，一加 CEO 刘作虎宣布做智能电视的计划，“以一个探索者的心态投身互联网智能家居领域”，这也是一加公司首次拓展自己的主要产品线，此前，在手机之外，一加只做过耳机等相关配件产品。
刘作虎认为，“生活中有四大场景： 移动，家庭，车载，还有办公。家庭——作为生活中重要组成部分，还处在互联网智能体验的初级阶段，缺乏科技感，也没有与其他几大主要的生活场景真正无缝对接。”于是，他打算从家庭场景里最重要的电视入手，做一台智能电视。
手机公司做电视，并没那么令人惊讶。如今多数手机公司，都在拓展自己产业链。小米电视已经宣布自己是销量冠军，华为和荣耀也直言自己在评估相关的计划，而 OPPO 与 vivo 尽管还没行动，但已经将 IoT 看做是未来的重要战略。
不过，大公司做电视，资本、供应链、销售渠道都更有保证，而且，电视本身也可以和他们其他硬件体系构成联系。同时，因为出货数量带来的流量优势，让他们可以将硬件价格卖得足够低，而通过广告等方式赚钱。
但一加并不以出货量取胜。今年 1 月接受外媒采访时，一向不爱提销售数据的刘作虎说，一加 2017 年销售额接近 100 亿。而这 100 亿，主要是依靠两款手机完成的，手机平均售价都在 3200 左右。换言之，100 亿的销售额，需要 1000 万台千元机，但只需要 300 万台一加。
这相对较低的终端数量也意味着，一加很难把智能电视变成一个互联网生意，它仍然会是一个硬件生意。手机厂商已经过得够苦，但电视行业不是朝阳产业，比起手机，它更是一个已经停滞的市场，而且利润率更低。一加要做电视，几乎是另起炉灶，再造一个团队，一切都要重新规划、开始。
不过，毫无疑问的是，寻找下一个智能终端，是手机公司必须要做的事情。
手机面临市场和技术两大瓶颈。手机市场几乎已经不再增长，而在技术上，也几乎不会再带来革命般的变化。曾经，手机和移动互联网将人们带到了“永远在线”的时代，彻底改变了人们的生活方式，可如今它已经失去了这一能力。
不仅手机，未来再没有任何单一的智能设备可以重塑人们的生活，设备本身将逐渐隐于幕后，用户甚至可能意识不到计算设备的存在。但其实，计算设备已经无处不在，在你的卧室里，你的客厅中，你的眼睛前，你的手腕上……它们将构成未来庞大的数字交互体系。
刘作虎要先做电视，他告诉 36 氪，其实“电视”并不是一个准确的称呼，他想做的是智能显示屏，覆盖家庭每个场景，随时与用户互动。
“在厨房有一个屏幕，在客厅有一个屏幕，在卧室有一个屏幕。你走到客厅，屏幕自动显示你今天的日程，你要坐几点的飞机，出发城市天气，到达城市天气，都能看到。现在还没办法完成，但我相信五六年的时间里，肯定能够做到。”
目前的硬件和软件都还达不到这一场景的需求，一加也没有资本和精力去做好几块屏幕，一加首先还是要做一个好的电视，“首先，设计是要一流的。其次，图像质量要一流的。然后是界面交互要好用、无负担。我们最近也在和谷歌洽谈，探讨在交互上的改进空间，或许会创造出一些你们意想不到的体验。下一步，对于手机跟电视间的无缝连接，这方面我们会做更多的优化工作。因为现在手机和电视的连接体验，是非常差的。”
这是刘作虎看到未来可能发生的变化，而变化意味着机会。一加并没有巨头那样调动庞大资源的能力，也缺少传统厂商的积累。不过，一加有着不错的口碑与产品定位，一加手机拥有一批忠实的粉丝，他们喜欢一加的顶配硬件和流畅体验，而刘作虎说，在一加电视上，同样会走精品路线，延续手机的产品理念。
刘作虎依然觉得，只要把产品做好了，销售并不是什么问题。
“我们刚进手机行业的时候，竞争也是很激烈，巨头林立，但也用了五年的时间，我们已经获得了不错的认可，而且，我们愿意在电视上赚取更少的利润，而很多竞争对手们却面临着必须保持利润去维持现有业务的压力。”
但现在还无需考虑那么长远的问题。一加的电视刚刚起步，现在只有五六十人的团队，还在继续招人，有了产品规划，但没有明确的产品发布日期，而以刘作虎的说法，自己不会在产品上妥协，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把产品做好为止”。
但在科技领域，时间一向很重要。如今每个公司都要考虑，手机之后下一个智能设备是什么？倒并不是说其他手机公司都会去做电视，但随着号称可以“连接一切”的 5G 到来，寻找答案显得尤为紧迫，这个答案可能是电视，可能是音箱，可能是人们未知的“one more thing”。
刘作虎希望，能在 2019 年拿出一款满意的产品。
