全新的考验―中国铝业中州分公司持续深化管理改革侧记

日前，中国铝业中州分公司通过公开竞聘、组织考察等严格选拔出来的80名中层干部和9名自主经营单位班子成员履职上任，开始接受全新的考验。

　　挑选 “千里马”

　　“不经历彻底的管理改革创新，企业就做不到实处，员工的状态和激情也不能持久。”中铝公司党组书记、总经理熊维平在中州分公司调研时的要求，坚定了中州分公司领导班子持续深化管理改革的决心和信心。

　　“精兵简政是主题，竞争上岗做后盾。革新除弊治顽疾，风清气正谋生存……”该公司一员工写下了《改革赞》，无疑表明了广大干部员工对迫切改变现状的期待。

　　“优化组织机构，压缩管理层级，建立以业绩论英雄的干部任用机制……”一系列改革方案在调研、论证中逐渐成型。7月4日，涉及“组织机构调整、管理人员竞争上岗、建立五级工程师制度、人员安置和退出、辅业管理改革”五方面主要内容的改革方案经“职代会”审议通过。

　　据人力资源部负责人介绍，与以往不同，中州分公司此次进行的改革打破了按部就班、论资排辈的惯例，组织机构进一步整合优化，各级管理人员全部“起立”参与竞聘，为广大员工提供公开、公平的竞争机会，创造良好的选人、用人环境，加大竞争力度，提高公信度，促进干部队伍整体结构更加科学合理。

　　与此同时，按照扁平化的原则，该公司大幅度减少管理单元，优化组织机构。改革后，设置机关部门10个、二级单位12个、托管单位2个、自主经营单位5个，207个科级机构压缩15%，机关取消科室设置。

　　激发新活力

　　“说得好不如干得好……首先得践行自己竞聘演讲中的承诺……”7月28日、29日，中层领导干部上任后的第一个双休日，他们不约而同出现在新的岗位上，交接工作、了解情况、熟悉生产、思考下一步工作措施，一切有条不紊。

　　三门峡矿是中州分公司当前和未来发展的重中之重，承担的责任重大，所肩负的使命光荣。新班子上任后，立即召开班组长以上人员会议，号召全体员工迅速行动起来，全力加快矿山建设步伐。7月31日，贾西车间转产攻坚战打响，集全矿之力，动用一切力量，大干、快干、拼命干，确保9月份顺利转产，为中州分公司提供资源保障。8月2日，长期困扰三门峡矿建设进度的段村1号提升井，经过新班子的强力推进，顺利实现施工进场。

　　第二氧化铝厂机构整合后，成为冶金级氧化铝生产的“重地”，该单位明确了“优化组合、资源整合、优势互补、协调发展”的工作思路。8月1日零点班，调整后的原烧结法运行电工正式完成岗位交接。8月2日，由于生产需要，公备槽需要尽快清理并入流程，合并后的清理车班立即投入战斗。经过昼夜奋战，8月3日凌晨，完成了合并后的第一次大面积清理任务。

　　“想问题、想干事的领导多了，能干事、带头干的领导多了……”员工如是说。

　　“改革实现了各级领导干部从‘要我干’到‘我要干’、‘干得好’的转变，广大干部感受到了责任和压力，使员工看到了希望。”该公司党委副书记巩鸣的话道出了改革带来的新变化。

　　“带头坚定信念，把心思都用在敢干事上；带头团结奋进，把作风体现在善共事上；带头干净做事，把底线设定在不出事上；带头真抓实干，把本领运用在干成事上；带头开拓创新，把目标定位在会干事上；带头联系群众，把同心力用在干事业上。”中州分公司总经理曾庆猛要求各级领导干部要按照熊维平总经理关于建设“六型总部”的要求，切实做到“六带头、六干事”。