有这么一个小案例，是真实发生的事情。
公司最近空缺了一位文员的职位。作为招聘专员的小刘花了很多的功夫才找到了一个自认为符合岗位需求的小雯。
小雯是个刚毕业的大学生，没有工作经验，但人看起来比较外向，积极，小刘感觉她能很快的接受新的事物，并发挥自己的创造力。于是，就把小雯招到公司做文员。
小雯来了有三天了，领导每天给她花费的时间很多。对她提要求的同时，还在教她很多的工作方法。这在小刘刚来公司的时候是从没有过的待遇。
小刘并没有因此而感到心里泛酸，他认为领导在教小雯的过程，即是对小雯的提高，也是对自己的提高。领导也告诉小刘多关注一下小雯，所以小刘也在尽自己的努力帮助小雯。
这天，领导请大家吃饭。这在小刘来公司三个月都没有过的事情，而小雯来了三天，就有此“殊荣”。
会餐气氛很融洽。
领导先是对每个人近期的表现做出了评价。当然包括刚来公司才几天的小雯。
领导说：公司这周加入了新人，小雯。小雯虽然来公司没有几天，但是应该也能感受得到，公司是愿意给你更多的机会去学习更多的东西的。这过程中，如果工作中有什么困惑和感受，多跟小刘沟通，和小刘处好关系。
小雯点头。
......
领导在会餐中间讲了自己以前和自己的领导吃饭时发生的几件事情。领导通过这些事情给了大家很大的启发。
这时候，部门经理突然说：小雯，你怎么不给各位领导和大家倒水啊？都是小刘在倒。
这时候，小雯才慌忙拿起杯子开始给大家倒水。
从这个小案例中，我的分析：
1，在一个企业里，大家一起吃饭，里面的资历，小雯最小，为什么人家都可以给你倒水，你就不能给别人倒水呢？为什么别人给你倒就不叫等级了？这显然是不对的。
2，作为一个新人的小雯，来到公司仅仅三天，有这么一个机会，是否珍惜了？是否觉得这是一个学习和表现的机会？是否是一个获得信任的机会？显然，从案例看来，小雯没有这个意识，没有觉得这是一个殊荣。试想，如果领导不是给想她表现和学习的机会，又岂会带她来聚餐，或许就会找个理由支开她，为什么带小雯去呢？显然小雯没有想过。
3，一个人，怎样从积极的角度，从感恩的角度来读解周围人给予自己的东西。从积极的角度去看自己的进步？
小雯来公司仅仅几天，就得到了领导这样那样的帮助和指导。
如果小雯真的能从积极地角度去感悟，就会发现别人为你的帮助倾注了心血，当然自然而然地会心里感激，这种感激自然会在情绪和行动中表现出来。
4，这个过程中，部门经理其实是读懂了领导的意图的，把领导想说又懒得说的话说出来了。
5，从这件事情中看出，小刘是不是应该早于部门经理做提醒？或者说小刘更有责任心的话，是不是在部门经理提醒之后，专门拿出时间来和小雯把这个事情说清楚呢：领导带你来吃饭，就是给你一个学习和表现的机会，如果领导不是出于这个目的，就会在会餐的时候把你支开，不让你参与。领导非但没有这样，反而在会餐之初就给予你了一个评价，在这个时候，你应该有怎样的表态，或者你不表态，在别人多次给你倒水，给你夹菜的时候，你至少要用你的行动告诉大家你读懂了领导的意思：别人是在关心你。
当然，如果小刘给小雯说了这翻话，小雯的表现很漠然，觉得小题大做：吃个饭，弄这么多事干什么。那么，小刘也就不用再继续了。要知道，有这样反应的话，小雯是肯定是不会过试用期的。（如果不感谢，甚至表现出不屑和反感，那么，肯定不是同路人，自然也就不会同事太久。）
从这个小案例中，你能想到什么呢？你现在的状态和小雯类似吗？面对年末的公司会餐，你有什么表现方式吗？
4，这个过程中，部门经理其实是读懂了领导的意图的，把领导想说又懒得说的话说出来了。
5，从这件事情中看出，小刘是不是应该早于部门经理做提醒？或者说小刘更有责任心的话，是不是在部门经理提醒之后，专门拿出时间来和小雯把这个事情说清楚呢：领导带你来吃饭，就是给你一个学习和表现的机会，如果领导不是出于这个目的，就会在会餐的时候把你支开，不让你参与。领导非但没有这样，反而在会餐之初就给予你了一个评价，在这个时候，你应该有怎样的表态，或者你不表态，在别人多次给你倒水，给你夹菜的时候，你至少要用你的行动告诉大家你读懂了领导的意思：别人是在关心你。
当然，如果小刘给小雯说了这翻话，小雯的表现很漠然，觉得小题大做：吃个饭，弄这么多事干什么。那么，小刘也就不用再继续了。要知道，有这样反应的话，小雯是肯定是不会过试用期的。（如果不感谢，甚至表现出不屑和反感，那么，肯定不是同路人，自然也就不会同事太久。）
从这个小案例中，你能想到什么呢？你现在的状态和小雯类似吗？面对年末的公司会餐，你有什么表现方式吗？