企业系统面临的诸多问题同样不容乐观。我和很多的企业老板接触过程中，他们都不约而同谈到：现在的企业发展，比过去面临着更多的挑战，而其中最大的一个问题，就是人的问题。诚然如此！目前的社会，人心浮躁，各有想法，高层管理团队就很难搞定，中下层人员更是问题累累。正是这些问题导致了我们中国企业的竞争力，远远落后于世界强国。在全球化的今天，面临着各国强手的“围追堵截”，我们的中国企业（除了靠国家资源为主的一些国有企业），真正靠自己能力在全球能施展，达到成功的还是凤毛麟角，就连赫赫有名的联想、海尔和华为都在全球范围内面临着坚难处境。
而很多人看不到的是，中国的企业家们和管理者正面临着巨大的“领导力瓶颈”。大多数的企业家只会抱怨，不会自己去寻找问题的根源。同样是在中国的国土上，为什么外国公司人才济济？为什么在中国土地上的外国公司中，中国雇员会很稳定，发挥自己的一切才能？同样是人才，为什么在你手下就是庸才，而到了别人手下便立即成为将帅之才？一个更加令人担忧，摆在面前的现实难题是：在全球一体化的今天，我们中国企业必须走出去，在更大的国际市场中寻求发展，而我们中国的企业，却缺乏能在世界市场中驰骋的英才团队。TCL总裁李东生在中央电视台的“对话”栏目中说，中国企业需要一种驾驭世界文化的能力，我们的失败在于不能领导外国人。如果这种能力不具备，就不要谈什么在国际上发展了。
在全球化时代的今天，我们中国经理人与世界经理人面临着很大的差距：TheHayGroup对中国经理人调查的结果表明，中国职业经理人在国际化的道路上要有漫长的路要走，在与国际化经理人相比，在国际化视野及跨文化能力及整体领导力方面有重大缺失。
同时，全球型企业面临着创建“全球共同的企业文化的挑战”：2007年埃森哲对全球公司的调查表明，在历史上首次全球企业文化是全球企业面临着的第一号挑战！在全球化的今天，在全球市场进行生产、销售需要跨文化的团队和跨越当地文化的能力，这给众多的企业带来诸多障碍。在这个方面，中国企业面临着的挑战尤其突出，目前，我们中国还没有一家企业是真正成功的全球企业。我们的海尔、TCL及华为等企业，还在全球化的道路上摸索着，还没有得到确切的成功。
我认为，能否战胜这些问题和挑战，关键在于我们能否打造出有超越性的融合领导力。
如何能使在中国的外资公司充满活力并带来更好的绩效？
如何使中国的本土文化与外企文化融合，从而使外资公司有个更具有优势的企业文化？
如何能使中国职业经理人得到迅速的提升，从而能成为全球管理团队的佼佼者，甚至领导外国的团队？
全球最优秀的公司可以在中国打造出来吗？如何进行呢？
这些是IODA(国际组织发展协会)于2008年六月在中国上海开的一次全球领导力论坛上所提出的几个关键问题。当时的与会者有来自全球的几名领导力专家，还有来自GE、可口可乐、BMW等２０多家企业的高管。
在全球范围内，全球领导力已经成为一个潮流。2008年11月,世界级的ILA(国际领导力联盟)在洛杉矶,召开了以<全球领导力>为标题的峰会,我在峰会上与来自世界各国的专家、学者及各界的实践者进行了本案例的展示，得到了积极的反响。当我与全球领导力专家、世界著名的领导力学者、具有极高影响力的领导教练–Ketzde Vries,M.F.R,进行交流时,他说：“全球领导力是走向全球的企业必备的领导力，也是解决全球问题不可或缺的领导力，这是一个很新的大课题，如能在中国解决这个问题，将对整个全球领导力，起到一个突破性的代表作用。”
多年来，我利用一切时间来探索“Synergic Leadership”（融合领导力）这个课题，将它建成一个体系，来为那些来自全球的、想成为卓越的领导者而服务。
我致力于将融合领导力打造成为当今世界中的一个高级领导力，它很像Ronald Heifetz的“Adaptive Leadership”(应变领导力)，Robert Kegan's“第五层次领导力”，William Torbert's“Alchemical leadership”(炼金领导力)。它有东西方的基础，然而，又超越东西方文化的界限。
我在ILA全球领导力的峰会上展示的一个重要观点是：全球领导力需要超越文化界限，每个国家的领导者都需要超越自身的文化来达到一个全球高度，否则，就不具备全球领导力。因而，来自全球的每个领导者都需要这种全球领导力。
而对我们中国的领导者来说，融合领导力可能成为我们跨越世界的一个好机会。融合的智慧和理念，其实早就存在于我们中华民族的智慧之中，我所表达的融合哲学和融合思想，应该是很容易被我们中国人所理解和接受的。因此，我有一个大胆判断：我们中国人从个性型到融合型是相对容易的，要比美国人从个性型到融合型容易得多！这是因为，他们的个性型社会文化，将是他们走向融合的很大障碍。
全球最优秀的公司可以在中国打造出来吗？如何进行呢？
这些是IODA(国际组织发展协会)于2008年六月在中国上海开的一次全球领导力论坛上所提出的几个关键问题。当时的与会者有来自全球的几名领导力专家，还有来自GE、可口可乐、BMW等２０多家企业的高管。
在全球范围内，全球领导力已经成为一个潮流。2008年11月,世界级的ILA(国际领导力联盟)在洛杉矶,召开了以<全球领导力>为标题的峰会,我在峰会上与来自世界各国的专家、学者及各界的实践者进行了本案例的展示，得到了积极的反响。当我与全球领导力专家、世界著名的领导力学者、具有极高影响力的领导教练–Ketzde Vries,M.F.R,进行交流时,他说：“全球领导力是走向全球的企业必备的领导力，也是解决全球问题不可或缺的领导力，这是一个很新的大课题，如能在中国解决这个问题，将对整个全球领导力，起到一个突破性的代表作用。”
多年来，我利用一切时间来探索“Synergic Leadership”（融合领导力）这个课题，将它建成一个体系，来为那些来自全球的、想成为卓越的领导者而服务。
我致力于将融合领导力打造成为当今世界中的一个高级领导力，它很像Ronald Heifetz的“Adaptive Leadership”(应变领导力)，Robert Kegan's“第五层次领导力”，William Torbert's“Alchemical leadership”(炼金领导力)。它有东西方的基础，然而，又超越东西方文化的界限。
我在ILA全球领导力的峰会上展示的一个重要观点是：全球领导力需要超越文化界限，每个国家的领导者都需要超越自身的文化来达到一个全球高度，否则，就不具备全球领导力。因而，来自全球的每个领导者都需要这种全球领导力。
而对我们中国的领导者来说，融合领导力可能成为我们跨越世界的一个好机会。融合的智慧和理念，其实早就存在于我们中华民族的智慧之中，我所表达的融合哲学和融合思想，应该是很容易被我们中国人所理解和接受的。因此，我有一个大胆判断：我们中国人从个性型到融合型是相对容易的，要比美国人从个性型到融合型容易得多！这是因为，他们的个性型社会文化，将是他们走向融合的很大障碍。
