近期，又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效（KSF/PPV）模式，在微信交流中提问：李老师，您的薪酬全绩效（KSF/PPV）一旦在企业实施，会对HR本身及其工作产生哪些影响?
（文后附《解密薪酬全绩效（KSF/PPV）》限量资料下载）
回答：
第一，企业对HR的要求变高了。
对于思维以及能力只停留在员工关系、简单的招聘培训层面的HR，可能会跟不上老板和企业的步伐。老板很认同、需要迫切导入的机制，一旦HR没有能力提供足够的支持，老板就会聘请更优秀的HR进入企业，让他成为自己导入新机制的左膀右臂，而老HR在晋升和加薪方面就会变得非常被动。
但，对于有想法、有意愿改变现状的HR而言，导入新的机制是一个解放自己的好机会。
就拿招聘工作来说，现在的HR之所以每天都在招人！招人！招人！大多数情况下，并不是因为企业的发展和扩张速度快到如此程度。而是因为：
一、用人部门不认真带教和培养新人，所以新人总是流失，招聘速度始终赶不上人员流失的速度；
二、用人部门一直说人手不够，本来编制20人的部门，却要招到30甚至40人，所有的招聘压力都抗在HR一个人肩上。
在导入薪酬全绩效（KSF/PPV）模式后，部门主管会从简单的管理者变成一个经营者，与企业和老板有同频的思维。当人效或部门工资费用率与部门主管收入挂钩后，他还会愿意多招人吗？
绝大多数企业在导入KSF后，部门主管不再愿意多招人，甚至主动会想办法精减部门当下人员。这样一来，实际上就解放了HR，释放了原本只扛在HR一人身上的招聘压力。
第二，HR迎来大幅涨薪的机会。
举一个真实的案例：湖南有一家汽车零配件贸易公司，去年中旬公司的HR和老板一起走入我们的《绩效核能》课堂，当时这位HR是人力资源部经理，薪资为年薪7万。
这位HR非常认可薪酬全绩效（KSF/PPV）模式，所以去年他花了半年时间全力以赴的支持老板导入这一模式。由于他做得非常好，其他零配件公司也非常想邀请他到自己的企业。
结果这事被他的老板知道了。老板与这位HR说：你干得非常好，导入激励的制调动了员工的积极性，同时更为我降低了成本，提升了利润，所以我会把你的年薪从7万涨到15万，同时你还享有企业一小部分的年终分红。
这位HR告诉我，粗略算下来2015年收入至少20万。试想，如果这个企业还在走过去的薪酬模式没有导入新的机制，HR只能靠拼资历，拼在企业服务的时间，或者与老板谈加薪，最多只有几千快的涨薪空间，薪资要翻一翻几乎是不可能的！
