随着各路平台蜂拥而起，也带来了许许多多的自媒体人。他们有的已经崭露头角，有的还在苦苦挣扎。自媒体人的从业之路究竟是怎样一番光景？我们有机会与同道大叔、五岳散人及牛头耿三位自媒体人进行探讨。通过对话，我们发现，即使作为成功的个体，在发展过程中也遭遇过各种各样的“潜规则”。
“如何跟粉丝相处，整个过程的尺度是我磨砺了很久才掌握的。”
作为在微博拥有着过千万粉丝的“大咖”，同道大叔说出这番话的时候还是让人颇感意外。他坦诚地说出了对粉丝的担忧——担心风格不被接受、担心产生审美疲劳、担心灵感枯竭。总而言之，仅是“社群运营”方面的问题都让他头疼不已。某程度来说，即使利用泛大众题材（星座）进行内容传播的同道大叔，创作时也不免会受到各种客观因素的“绑架”。
那么对于那些新进、小众的自媒体人呢？他们对于粉丝的渴求、对于市场的渴望只会比大咖们来得更为激烈，这种“绑架”是否也会更严重呢？
在新榜的《自媒体人生存调研报告》中，可以看出，过半自媒体账号没有办法实现盈利。在“生存”这个最基础条件下，不少人放下了自身原有的坚持，不再进行具有自身风格、特点的创造。这些人大多数变成了内容的二道贩子。根据报告，现有自媒体平台中，依靠转载、改编进行经营的占了半数。他们并不进行具体的内容产出，只进行一些大众话题、娱乐内容的转载。大部分账号完完全全屈从在市场需要面前，这让他们的自媒体账号缺乏明确的内容规划及受众群体。即便有些人通过这样的手段获得流量，但同时意味着“进退维谷“：缺乏精准的粉丝群体、意味着无法进行可持续的变现；想要进行转型，就面临着流量失却的阵痛。从某方面来说，他们就是自媒体“潜规则”最大的受害者。
“文人不善于自建供应链。最好是有人帮他们，给他们设计一个符合其定位的产品。”
作为财务最自由的“公知”，五岳散人把自媒体人定义为“文人”，在他看来，他们就是纯粹的内容生产者，并不善于内容之外的事物，而且很多时候，自媒体人都会出现“脸皮太薄”的情况，放不下身段去赚钱。有趣的是，在以往采访中，也有不少自媒体人表达过相同的意思，他们认为广告植入、网页banner等各种形式会影响到读者的阅读体验。不少的自媒体人对广告会产生抗拒的心理。但即使他们接受了各种各样的广告形式，也会发现，广告分成带来的收入是少之又少。
各自表述背后的事实是：自媒体普遍缺乏商业变现渠道。在现有平台的肘制下，大部分自媒体都无法想象更多变现场景。很多平台在商业链条的构建上都不完善。很多的自媒体平台只是搭建了单维度的广告主-自媒体人关系链，但在自媒体人-受众群体之间的供需链条依然没有打通。受众方面的潜力尚待发掘。当然，不少平台已经逐步开放订阅、打赏的渠道，但在开放商业外链、实现社群电商方面的尝试还远远不够。自媒体的商业价值未得到完整体现。
“好内容值得更多的鼓励”
无论是同道大叔、牛头耿或者五岳散人，都先后入驻了UC订阅号， 尽管入驻原因各有不同，但是总结起来就是这样的一句话：“好的内容值得更多的鼓励”。但自媒体人应该如何获得这些鼓励？这是一个问题。
5月10日，在北京举办的UC订阅号战略发布会上，阿里移动事业群UC总经理陈超明确总结了UC订阅号的三个亮点，似乎可以作为一个答案——“60亿日分发量下的精准推荐机制”、“更具黏性的粉丝运营空间”、“更具想象空间的商业变现场景”，从精准投放、社群运营、商业变现几大方面同时发力。UC背靠阿里，除了有各种大数据可以作为其自媒体平台的支撑之外，还有一套完整而丰富的商业运营经验可以借鉴，那便是“天猫模式”，将天猫、淘宝等实体销售的模式复制借鉴到内容运营中，让自媒体人可以成为在粉丝运营、商业变现方面具有更多自主权的“店主”。让他们可以自主选择自媒体内容的变现方式。当然，说了这么多，UC订阅号的运营效果如何？同道大叔、五岳散人、牛头耿是不是都能够获得他们想要的?有兴趣的读者不妨移步到UC上，看看他们在UC订阅号上的表现。
Q&A亮点节选：
同道大叔
Q：创作时，有没有创意枯竭的情况，怎么应对？
A：有，其实你知道么，做搞笑的内容是最难的，因为每个人的笑点都不一样，怎么样把这个话题365天不重样的去看待，是我很头疼的问题。我一般有这么几种方式，从生活中找到灵感。喜欢找几个朋友，有事没事就瞎聊，然后记录笑点。或者呢，粉丝也是我的灵感源泉，你知道么？这么多的粉丝，每天每个人都有不同的故事，因为时间的原因我没有一个个去回复，但是呢，我特别喜欢看，几乎除了创作的时间，就是在看、在观察。保持一颗好奇心以及去学习，我也会跟微博的其他博主交流，看他们内容的创作方式，大家一起改进分析了解。
Q：UC提出建立更具有黏性的社群运营平台，让作者可以进行不受限制的定向群发、私信沟通以及发起众筹活动这些功能，是否会改善社群运营的情况？
A：我觉得应该是会有一定的帮助，但是最重要的还是运营人的用心。能够去组织协调改善社群的话题性、议论性、组织大家去朝着一个方向做一件事情。比如群发可以用在召回原来的用户上，私信可以用在相互之间建立情感联系上，加深大家对于社群的依赖感，能够因此交到朋友，建立羁绊。发起众筹能够最大的程度上，唤起大家的集体感，为同一件事情去努力。这些应该都是很好的尝试方向。希望能够被灵活的应用以及开展开来。
Q：如果在UC发起一场商业活动的话，您会发起什么活动？
A：我会发起众筹吧。我比较想做一些有意思的事情。比如众筹我们去实现一部星座的大吐槽全民纪录片？或者我们众筹一场告白，或者是我能力所能及的有趣的事情。和我的有意思的粉丝们做有意思的事情。
Q：对于软文，您如何看待？会损害粉丝的阅读体验吗？
A：套用薛之谦的一句话，希望世界和平。因为自媒体还没有比较好的变现方式，长期的投入精力也需要现实的支持。现在自媒体变现的接广告也是无奈之举，但是如果把广告做的有创意，也是一件好事。
相对而言，自有电商以及自有的品牌建立相对运营起来时间比较长。需要自己去把握，如何把广告做的更有意思，不伤害粉丝的阅读体验，只是现在大多数人做的都不是太好。相信未来会有新的契机。
Q：能用三个关键词形容自己的公众号吗？
A：一个词就够了，骚暖。
Q：您的文章个性很鲜明，偶尔略“污”，有过被用户举报的经历吗？
A：迄今还没有，真实与污隔着一次生理反应。
Q：“牛头耿”提升粉丝黏性的诀窍是什么？对于新手有何建议？
A：少受媒体影响多看书，时间一长个性就有了。诀窍就是走心吧，对自己写的每个字都要负责，宁愿不更新，也不出垃圾文浪费时间。
Q：未来你在运营UC订阅号的时候是否有什么新的规划？
A：多写字
Q：对UC的读者们说一句话，你会说？
A：你们要有耐心。
Q：那时候做社群经济,您最大的问题是什么？
A：脸皮不够厚，总觉得利用社群做生意挺不好意思的，后来就起茧子了。
Q：现在UC订阅号背靠阿里打通平台资源，让自媒体可以在平台上售卖自有产品，甚至是发起众筹、拍卖一类的活动，并可以按等级为自媒体开放外链，这些设置是否会再次激发起您做社群经济的雄心？
A：貌似我一直在做这个吧？一年也几千万流水了。
Q：很多自媒体人都有迫切的变现需求，但是却不敢堂而皇之的谈变现，也没有太多的空间给他们去变现，您觉得是为什么？这种局面应该如何改变？
A：主要是不能放下面子去赚钱，还有就是没有一个团队帮他们做事。文人不善于自建供应链什么的。最好是有个公司帮着他们，给他们设计一个符合其定位的产品。
Q：对UC的读者们说一句话您会说？
A：玩儿的开心点儿。
